A empresa pode estar bem economicamente e mal financeiramente e vice versa. As ferramentas de Gestão e Controle são diferentes.

A Gestão Econômica é realizada através da análise do Demonstrativo de Resultado do Exercício (DRE) e do Balanço Patrimonial e a Gestão Financeira através do Fluxo de Caixa Atual e Projetado.

A realidade empresarial marcada por globalização dos mercados, concorrência e avanço tecnológico, demonstra a importância da Consultoria Empresarial, para apoiar os gestores no planejamento, na estratégia e, no controle de gestão, o papel da consultoria é zelar pela melhoria do desempenho da empresa, ao administrar as sinergias existentes entre as áreas, em busca de maior grau de eficácia empresarial. Buscamos um modelo gerencial de administração focado em resultados econômicos, corretamente mensurados, que incorpora um conjunto de conceitos integrados dentro de um enfoque sistêmico, com foco na Criação de Valor, que objetiva a eficácia empresarial, onde estão estabelecidos os princípios que regerão todas as atividades da empresa, e tem por finalidade principal a potencialização do resultado econômico, financeiro e patrimonial.

Promovemos a interação entre os gestores, funcionários e os sócios do negócio, bem como orientamos a empresa na sua rotina de tomada de decisão, para garantir o aproveitamento do potencial e da capacidade dos gestores em promover a estabilidade do ambiente interno da empresa. Orientamos os gestores com informações, para que tenham uma administração eficiente, no qual estas informações seja o espelho da realidade da gestão empresarial que geração de valor, orientando a empresa para a melhor tomada de decisão, para Criação de Valor Econômico, Financeiro e Patrimonial da organização.